2024河南自学考试03877会展项目管理复习提纲（2）
1，会展项目立项的内容：（论述题）
（1）会展活动的名字（基本部分，限定部分，附属部分）。
（2）会展活动举办地址的选择。会展活动在什么国家或区域的什么展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细越来越确定。
（3）会展活动的时间安排。包含展会的具体拓展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
（4）会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划，招展和招商等有关事宜的有关单位。
（5）会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不按期举办。
（6）会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。
（7）会展定位。明确会展的目的参展商和参展观众，办展目的，展会主题等。
（8）会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格，包含室内展场和室外展场的价格。
（9）职员分工，招展，招商和推广。职员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体推行计划。
（10）展会进度计划，现场管理计划和有关活动计划。
2，会展项目立项书的写作内容：
（1）举办这个展会的市场环境剖析。
（2）提出这个展会的基本框架。
（3）会展价格及初步预算策略。
（4）会展员工的分工计划。
（5）会展招展计划。
（6）会展招商计划。
（7）会展推广计划。
（8）会展准备进度计划。
（9）会展服务商安排计划。
（10）会展开幕和现场管理计划。
（11）会展举办期间的有关活动计划。
（12）会展的结算计划。
3，会展项目选择应坚持的原则：
（1）效益性原则（宏观，微观，最近，远期）。
（2）可行性原则（硬件，软件，效率）。
（3）革新性原则（主题革新，环节革新）。
（4）灵活性原则。
4，会展项目可行性研究的内容。（论述题）
（1）市场环境剖析。是会展理想可行性的第一步，包含宏观行情分析，微观行情分析和市场环境评价SWOT剖析法。
（2）会展项目生命力剖析。从计划举办的会展项目本身出发，剖析该展会是不是有进步前途。
（3）会展实行策略剖析。从计划举办的会展项目的本身出发，剖析该展会项目计划筹备推行的各种实行策略，是不是可以保证该会展计划目的的达成。
（4）会展项目财务剖析。是从办展机构财务的角度出发，剖析预测举办该展会的成本支出和收益。
（5）风险预测。剖析预测由一些很难预料和没办法控制的原因致使的风险，包含市场风险，经营风险，财务风险与合作风险等。
（6）存在的问题。通过以上可行性剖析，发现会展立项存在的问题。
（7）改进建议。针对问题，提出合理建议。
（8）努力地方向。依据会展的办展宗旨和办展目的，针对存在的问题，提出该会展所需拥有的其他条件和需要努力的方向。
5，会展项目可研报告的写作规范：
（1）总论
（2）项目背景和进步状况
（3）项目SWOT剖析和定位
（4）项目规模与客户资源剖析
（5）项目营销思路
（6）项目地址选择与建设内容
（7）项目组织管理模式与运营安排
（8）投资估算与资金筹备
（9）项目风险与资对策剖析
（10）财务，经济和社会等效益剖析
（11）结论和建议
