2023年四川自学考试《人力资源管理》考试知识点总结(9)

2023年四川自学考试《人力资源管理》考试知识点总结

管理职员接续规划的拟定过程：

①确定规划范围;

②确定每一个管理职位上的接替人选;

③评价接替人选;

④确定职业进步需要与将个人的职业目的与组织职业目的相结合。

编制人力资源规划的7个步骤：

①搜集筹备有关信息资料：包含企业的经营策略和目的、职务说明书、企业现有职员状况、职员的培训、教育状况。

②人力资源需要预测：对人力需要的结构和数目进行预测。

③人力资源供给预测：包含内部拥有量和外部拥有量的预测。

④确定职员净需要：既包含职员数目，又包含职员结构、职员标准。

⑤确定人力资源目的：目的可能是定量的、具体的，也会是定性的、比较抽象的。

⑥拟定具体规划：包含拟定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。

⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、手段与招聘、培训进步和报酬福利等方面进行审核和控制。

职员甄选的要紧意义：

使事得其人，人适其事;形成职员队伍的合理结构;保证职员个体素质优良。

职员甄选的原则：

因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。